计划上报后不久，部里便下发了（1975）‘某’三局字第 150 号文件，批准了该方案，并要求企业尽快组织实施。

尽管总体设计已经完成，但问题依旧接踵而至。

图纸上罗列的众多设备，有相当一部分国内尚无生产。

依据管线设计图，设备部门即刻着手开展外购设备的采购工作。

候焕东带领计划人员与采购员，一头扎进资料堆里，频繁拨打电话，对设备的型号、规格以及技术要求等一系列参数逐一进行落实。

对于那些国内没有且无法落实的设备，他们详细撰写说明，经领导同意后退回技术部门。

技术人员们再次投入研究，试图寻找替代方案，实在无法替代的设备，则转为自制计划。

机加车间的宋献忠设计组忙得不可开交，他们承担起数十套自制设备的设计重任。

为确保质量与进度，机加车间成立了由贾飞龙、宋献忠、李文化、马明庆等人组成的三结合技术攻关小组。

承接任务的各个车间也陆续组建起三结合技术攻关小组。

铆焊车间的三结合小组中，李建华积极参与其中，他们日夜奋战，全力攻克连接线及专用设备部件的铆焊难题。

工具车间的三结合小组颇具特色，队伍里年轻人居多，蔡喜力、李得鑫都在其中。

一时间，各单位的技术改造与攻关工作成为工厂的焦点。

在厂领导召开的会议上，徐志海满怀感慨地说道：“干部、技术人员、工人三结合，这可是我们老厂的优良传统。周总理曾夸赞我们老厂是‘两参一改三结合发源地之一’，还授予我们‘跃进红旗’的光荣称号。1960 年，毛主席在鞍钢会议上明确了管理社会主义企业的原则，即‘两参一改三结合……”

谢云旺对徐志海的讲话予以肯定，并要求将其传达至全厂，务必在践行 “两参一改三结合” 的过程中切实解决实际问题。

在进行管线设备采购与自制工作的同时，厂房设计也在同步推进。

经过大家商议，一致认为可利用四道沟现有的厂房作为该项目的厂房。

此地有一大一小两间厂房，原本设计用于某军品项目，因保东停止搬迁，这两间工房一直处于闲置状态。

对比图纸与设备情况后，最终决定：

将大厂房作为输油管线机组的主厂房，小厂房用作纵剪机组厂房，酸洗皂化生产线则建在镀锌车间厂房内。

非标自制设备与工装的设计完成后，技术人员按照国标对图纸进行修改与重新绘制，并及时下发。

依据专项计划，生产科有条不紊地组织生产，供应科则全力采购主料、辅料以及配套件等物资。

技术科为切实落实技术方案，发出了 “技术人员下车间，技术服务比贡献” 的号召。